创业唯坚,和你聊聊产品与创业的那些事儿

发布时间: 2021-02-05 15:19:30 来源: 励志人生网 栏目: 青春励志 点击: 170
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创业唯坚,和你聊聊产品与创业的那些事儿

文/前拉勾网联合创始人 许光运

我是许光运,在互联网行业闯荡了十年有余。早年在百度做商业搜索平台,然后去了58同城,再往后便出来创业,与马德龙合作创办了拉勾网。两年左右时间,将拉勾网从0做到了B轮融资。如今,因为对另外一个更感兴趣的领域思考得比较久也比较深入,所以,我单独出来搞了一个创业项目。

今天来到这里,主要是和大家分享下这些年来做产品的一些经验。不敢妄谈有多大用处,但不有人说过嘛,“经验使你在第二次犯相同错误时及时发现”,如果我的经验能为各位起到这个作用,我便很高兴了。

其实在进入互联网行业之前,我的第一份工作是室内装修。刚毕业一穷二白的,身边有人做装修,我看到装修门槛低且很赚钱,那就干呗!还好的是,我觉得我身上有股不服输的劲:不熟悉行业,那就先从装修小工做起;人家说我不像一个干活的人,我就把工服弄得和其他人一样脏,然后像模像样地去做。大约两个多月吧,对装修行业有了一个大致的了解,我便开始承包工程。嗯,就是你们熟悉的“工长”。可别小瞧了工长这个“官”。麻雀虽小,五脏俱全嘛。所有装修事项全靠工长串联起来,比如说你要去找活、找工人、买材料、给人家装好、去催款收款,出了问题你还要协调工人去维修等等等等。

有人可能要问,谈这个和互联网八竿子打不着的经历有什么用?其实,这还真与互联网相通之处,就是大家都在谈的“切入”。当时因为我从事装修时间不长,更无一技傍身,急于找到一个突破之处。通过观察了解,我发现喷漆这门看似简单的技术,却没几个人能做好。于是,我就花了几个月的时间潜心研究。到后来,我比这个行业95%的人做的都好,也为自己在行业立足积累了专业资本。现在做互联网更是这个套路,除非你是土豪,可以高举高打,否则,你一定要找到一个小而锐的点,先做好一款产品,然后直起平铺。

一款产品应该具备哪些基本的特质?

这是每个创业者或者做项目的人在立项之前都会思考的问题,甚至在做的过程中我们也会无数次去思考这个问题。我认为主要有以下几点特征。

第一,强需求。这是最核心的第一点,但往往很难去把控。举个栗子:有个朋友做儿童教育的产品。因为中国孩子普遍当众表达的能力比较弱,所有他要做一个提高孩子当众表达能力的项目。在做需求调研时,很多家长都反映这点很需要,但当产品做出来时,带孩子做这方面培养的家长却很少。反思问题出在哪里?我们发现:每个家长花在孩子身上的时间是一定的,而他要为孩子做的事情却是很多的,他要给这些事情排个序,那么你的这个需求在他的排序中位置就很重要了。如果排的比较靠后,超过他所能花的时间,那就是个伪需求了。这个例子告诉我们:不能绝对地看一个需求,而是要将它相对化,放在一个相对的场景中看,这样就更容易看清到底是强需求、弱需求,还是伪需求。

第二,体验好。良好的产品体验能让人印象深刻。

第三,易推广,运营属性强。这就隐含着另一层因素,产品用户要相对集中。如果你的用户很分散,必定会推高你的推广成本,以至于造成项目的失败。

一个合格的产品经理在开发产品时应该遵循哪些原则?

我个人认为大概包括以下几点:

第一点,了解现有竞品的产品模式和内在逻辑。了解产品模式的好处是避免重新发明车轮。而且,在了解的过程中你可能会获得一些灵感和启发。这其中,内在逻辑往往会被很多人忽略。内在逻辑是指竞品做交互、做文案、做UI时遵循的原则和思路,只有深入了解这些,你后期的调整优化才能游刃有余。否则你只知其一不知其二地copy过来,对你的长远发展会很不利。

第二点,找准产品的定位和调性。首先找准核心用户群去定位产品,比如说做老年人产品和文艺青年的产品的定位肯定是完全不一样的。不管是产品的入口、UI、交互、内在的业务逻辑、用户使用习惯,都会有非常大的差距。调性因人而异,一般大的方向不会出问题,但细节方面大家的侧重点可能会不太一样,比如说我做拉勾网的时候,对产品的定位就是:做一个猪脑子都能用的产品。意思是我的产品要足够简单、易用,那么在产品的设计上,包括页面字体、颜色、间距、给人的整体感受、交互以及文案都要符合简单的原则。这样一个猪脑子都能用的产品,对文艺青年来说可能用起来就没那么爽,但没有关系,只要定位清楚后,大的方向就不会错,下面做得好不好就要看你的功力了。

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